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2007年12月26日 |
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年终总结与工作规划 |
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总局在中海酒店召开了一年一度的年终总结大会。会上,于洪潮局长对总局在2007年的工作,做了认真的总结。2007年是总局迅猛发展的一年,业务重心向北扩展到了大连,进一步坚持以水下炸礁为了利润中心,扩大专业船队;设立了浙江分局和厦门分局,牢牢地扎根浙江和福建这两个市场,工地管理水平也相应提高;自营工程实现重大突破,为总局带来了新的利润增长点
。简而言之,2007年的广东中海总局是辉煌的,有朝气的。 |
| 2007年12月26日 |
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大学生座谈会 |
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为了配合我局的业务发展和技术更新,我局在今后会不断地招收更多的大学生。总局在中海酒店召开了一次别开生面的《大学生座谈会》。会上,总局的领导与大学生们面对面地交流,聆听他们的心声,对于工作和生活产生的问题,也尽量一一解决。总局力争对每个大学生,都要做到“帮、教、带、学”。大学生是我局未来的技术骨干和中坚力量,需要重视对他们的培养力度。
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2007年12月6日 |
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规划拓展会议 |
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总局经过几年的经营,发展势头良好,下属分公司对总局的贡献是不可忽视的。然而,随着市场竞争的进一步加大,业务量也随即增多,促使总局要把资源集中使用。因此,总局的机构改制是势在必行的,集中管理能够有效地降低成本和企业内部损耗。合并分公司,成立市场经营处和工程管理处,统一经营,统一生产,实现企业资源利用最大化。为了适应工程板块的业务需要,进一步开拓北方市场的业务需要,我局决定继续拓展分局业务,进一步扩大我局的影响。今后一段时期,我局会逐步探讨分局经营管理的模式,务求顺应国家经济发展的大体方向,尽可能地扩大总局在市场上的影响力。同时,也便于统筹我局下属二级企业在各地的施工安排,加强工程项目的财务监督,便于与客户的沟通,协调好相关单位的关系。最终以点辐射到面,涵盖周边地区。 |
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